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Dr. Riccardo Capozzi
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SOSTEGNO PSICOLOGICO
ONLINE
PSICOTERAPIA INDIVIDUALE
E DI COPPIA
SESSUOLOGIA
IL DR. RICCARDO CAPOZZI DAL 1985 HA MATURATO UN AMPIO CURRICULUM VITAE
ELABORANDO, NEGLI ANNI, UN MODELLO TERAPEUTICO INTEGRATO.
IN AMBITO AZIENDALE HA PROPOSTO UN METODO DI SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE:
COGNITIVE TEAM BUILDING.
STUDIO:
VIA SATRICO, 53 - ROMA
COGNITIVE TEAM BUILDING
Lewin, Lippitt e White (1943) ricerche sulla leadership; Osborne (1957) studi sulla creatività attraverso il brainstorming; Steiner (1972) approccio a tre fattori; Modello di Tuckman (1965) dei cinque stadi del gruppo sviluppo; Senge (1990, 2013) l'apprendimento organizzativo dei gruppi.
In psicoanalisi Bion (1961) e Foulkes (1968) studiano le dinamiche emotive dei gruppi. Cosa è mancato in queste ricerche? In particolare un'analisi delle funzioni cognitive di un gruppo inteso come una unità di pensiero e la visione della cognizione non solo come elaborazione individuale, ma anche come risultato di un campo cognitivo relazionale. Il concetto è che le relazioni cognitive, come le relazioni emotive, esprimono la nostra capacità di pensare a seconda di come interagisce il nostro stile cognitivo con lo stile cognitivo dell’altro. Spesso è più semplice parlare a una persona invece che a un'altra, questo accade, a causa delle differenze caratteriali, ma anche a causa dei diversi stili cognitivi.
Il Cognitive Il Team Building è un metodo innovativo perché i membri del gruppo vengono scelti per quanto i loro stili cognitivi siano integrabili con quelli degli altri membri e funzionali all'obiettivo del gruppo. La scelta dei membri avviene anche attraverso test psicologici originali.
Gli stili cognitivi sono: Leader, Builder, Bridger, Brighter e Insighter. Un il team cognitivo funziona meglio quando i suoi membri sono selezionati fra quelli con gli stili cognitivi più adatti al compito.
Gli studi per migliorare la performance di gruppo hanno una lunga tradizione:INTERCONOSCENZA – RIVISTA DI PSICOLOGIA, PSICOTERAPIA E SCIENZE COGNITIVE
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